制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
【1】、概述：
什么是制造業(yè)管理：
制造業(yè)管理是指在制造業(yè)中企業(yè)從事基本或輔導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布局的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本要素之一。
【2】、企業(yè)參加制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的意義：
A、幫解析困擾企業(yè)管理績(jī)效的阻 礙點(diǎn)和制定合理的解決方案
B、幫助企業(yè)分析現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理人員的每天工作要點(diǎn)
C、協(xié)助企業(yè)做好現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)小技 巧
D、通過(guò)培訓(xùn)，是企業(yè)的管理績(jī)效以及管理水平都有改 善
【3】、具體培訓(xùn)計(jì)劃
第 一章 現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)定位
第 二章 認(rèn)識(shí)增值、浪費(fèi)和效率
1、什么是增值及浪費(fèi)？
2、準(zhǔn)時(shí)制（JIT）交貨的三大目標(biāo)（適品、適量、適時(shí)）
3、企業(yè)常見(jiàn)的七大浪費(fèi)期對(duì)應(yīng)措施
5、真效率和假效率的分析
6、現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大類業(yè)務(wù)
第三章 有 效的溝通
1、如何做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
2、如何合理安排員工工作職責(zé)及有 效溝通
第四章 教導(dǎo)員工和及時(shí)的激勵(lì)
第五章 現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)管理
第六章 現(xiàn)場(chǎng)主管的一日管理計(jì)劃
第七章 高 效率的早會(huì)
第八章5S現(xiàn)場(chǎng)的管理和改 善
1、宣導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及意義
2、現(xiàn)場(chǎng)管理的歌劇院模式
3、現(xiàn)場(chǎng)5S
4、5S規(guī)劃及實(shí)施原則
第九章 現(xiàn)場(chǎng)安 全管理
1、生產(chǎn)安 全的重要性和隱患的危害
2、定期舉行安 全生產(chǎn)管理演練
第十章 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
2、環(huán)境管理與6S活動(dòng)
3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的四大要素
4、員工培訓(xùn)的5大步驟
5、員工培訓(xùn)的十四大內(nèi)容要點(diǎn)
6、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
7、作業(yè)記錄的管理技 巧
第十一章 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
第十二章 現(xiàn)場(chǎng)改 善手法
1、定置、定量、定位管理
2、形跡管理
3、目視管理
4、看板管理
十四章 生產(chǎn)線平衡和工序作業(yè)改 善
1、追求生產(chǎn)線平衡的目的和意義
2、生產(chǎn)線平衡的計(jì)算方法
3、線平衡的改 善判斷標(biāo)準(zhǔn)
4、線平衡分析的基本步驟
5、工序作業(yè)改 善的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
6、線平衡改 善的有 效利用
第十五章 快 速產(chǎn)品切換
1、產(chǎn)品切換的定義
2、快 速切換產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的效益
3、S MED的定義與基本原理
4、S MED的三個(gè)階段
5、S MED的實(shí)施過(guò)程
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